Consulenza Lean


Comprendi le tue reali potenzialità

Servizi di consulenza

Siamo specializzati da oltre 30 anni nella consulenza per aziende industriali-manifatturiere. Offriamo consulenza su:

  • Ingegneria industriale e World Class Manufacturing
  • Sistema Toyota: Lean Production, Lean Thinking, Lean Management
  • Lean Plastic
  • Progettazione e Innovazione
  • Management e Top Management
  • Quality Management & Process Management
  • Logistica, Supply Chain e Magazzini
  • Lean e SCM Integrato
  • Consulenza internazionale

Ambiti di intervento per la consulenza Lean

 

Caccia agli sprechi

Eliminazione di tutte quelle attività [micro e macro] che appesantiscono le operazioni non creando valore ma creano inefficienze a veri livelli

Riorganizzazione dei flussi dei materiali ottenendo:

un miglioramento dei tempi di attraversamento dei materiali, uno snellimento delle attività eseguite in fase di movimentazione ed infine, un aumento immediato nell'efficacia delle operazioni logistiche grazie alla riprogettazione delle sequenze delle attività ed alla razionalizzazione dei layout di fabbrica



Riorganizzazione dei flussi di informazioni attraverso:

una riprogettazione delle attività di information sharing. Sono possibili netti miglioramenti nell'efficacia nella trasmissione delle informazioni e forti riduzioni degli sprechi nelle attività di veicolazione delle informazioni

Abbattimento tempi di set-up

Studio dettagliato e riprogettazione delle fasi del cambio di produzione per arrivare ad un set up dalla massima efficacia nel minor tempo possibile



Riduzione del Lead Time

Attività trasversale che attraverso una radicale riprogettazione delle attività della Supply Chain porta a importanti riduzioni dei tempi di reazione al mercato dell'impresa

Riduzione Stock di magazzino

Riprogettazione delle attività di Planning e Procurement volte ad ottenere importanti riduzioni dello stock di capitale immobilizzato



Problem Solving Operativo attraverso:

un'analisi delle performance nelle varie aree dell'impresa, una ricerca delle cause che frenano le prestazioni aziendali ed infine tramite il lancio di progetti volti al superamento delle diverse criticità


È poi possibile ottenere sensibili miglioramenti circa:

  • Qualità Prodotto
  • Efficienza produttiva
  • Tempi di consegna
  • Abbattimento scorte
  • Sviluppo capacità manageriali